集團召開第二季度總結匯報會議

2017年8月19日上午，政安消防集團第二季度總結匯報會議在云南昆明隆重啟幕。會議由集團經管會組長付華銳主持，集團經管會、各部門主管及全國四十二個分中心負責人參加了會議。

集團董事長梅君在會議上首先發表講話，就集團及各分中心在今年上半年取得的成績和各項數據進行了比對、分析。梅董指出，在集團進入第二個十年的高速發展階段，政安的品質服務、品牌管理、內部管理、人才管理等各方面都要與時俱進，有效提升，才能跟上發展的步伐。當前正是任務艱巨、部署下半年戰略的關鍵時期，大家必須認清形勢，做好克服一切困難的心理準備；必須內抓管理，外塑形象，強基固本，強化政安的核心競爭力；必須上下一心，加倍努力，減負增效，才能力爭全面完成今年的既定目標。

19日下午召開了各片區負責人會議，集團西北、華北、東北、西南片區負責人分別就上半年區域工作和管理工作進行了總結匯報，并就上半年工作中存在的問題進行了分析、探討，對下半年將要開展的重點工作進行了規劃。

西北片區負責人裴定均對本次會議“內抓管理、外塑形象、強基固本、減負增效”的主題思想進行了詳細論述，希望每一個政安人能夠認識到個人的工作標準和政安的發展息息相關，而每一位員工的責任意識則是企業發展的根本。

華北片區負責人徐微對各分中心內勤部門的現狀進行了分析，對內勤部門的氛圍營造、工作熱情的激勵、課質的提升提出了建議。

東北片區負責人董海暉以用企業文化打造政安鐵軍的觀點，對政安的企業文化特征和企業文化建設進行了梳理、分析和建議。

西南片區負責人姚成慶就全國分中心教官在工作中存在的問題和遇到的困難，進行了逐一分析，就教管部的團隊打造和能力提升提出了建議。

20日上午，集團西北、華北、東北、西南片區各選出一名負責人代表進行了分享、總結。

阿克蘇分中心負責人張建忠作為西北片區代表發言，分享了他在阿克蘇團隊的管理經驗和運營理念。

張建忠談到：“大家都知道阿克蘇團隊有很多優秀的政安人，有特別優秀的員工艾合坦爾尼沙，但我相信，每一位員工的優秀包括艾合的優秀，都不是基于她一個人的獨自成長，是有一個團隊與員工互相促進、互相影響的過程。”

在阿克蘇團隊，張建忠特別著意營造家氛圍、家文化，他像愛護家人一樣愛惜著每一位員工：

要求團隊要有正能量，部門負責人對部門員工要進行人性化管理，要發自內心地關愛，無論是工作還是生活；

因為安全配送員的工作特別辛苦，常常不分日夜地加班，張建忠便會合理地給他們安排休息時間；

對教官們不同的講課風格要進行肯定和培養，并不斷幫助其提升；???

不是所有的培訓都無條件分配給教官，每一次培訓課程的安排都要有充分的考量，教官講課的風格、課質課量的把控、出差區域的合理調整、課程回饋的及時性等，都是張建忠事無巨細的關心范圍。

????對于阿克蘇團隊的優秀管理經驗，經管會組長付華銳總結了如下四點：

????一、從人員加入團隊的第一環節，即招聘、面試的時候，就要把好關，不只是要求專業能力，更要關注性格和心態。

????二、管理方法有地區差異，但始終要接地氣，甚至可以用“土方法”進行管理。

???三、政安“家氛圍”的營造特別重要，因為只有把心放在這里，才能真正做好本職工作。

????四、在流程上的嚴格把控，及時掌握各項工作的動態，包括對數據的匯總分析，才能及時發現問題，解決問題。

沈陽分中心負責人唐濤作為東北片區代表，分享了自己的管理心得。作為一位年輕的負責人，唐濤的管理風格比較年輕化，并在不斷摸索和學習中。不管是在團隊相互的工作協調中，還是內勤與協辦人的交流、教官和安全配送員的外出工作中，唐濤都特別要求他們注重語術。語言是一門藝術，也是一門學問，很多時候掌握好、運用好語術，工作可能就成功了一大半。

在沈陽團隊的家文化打造中，唐濤善于在團隊中營造輕松的氣氛，總是能在談笑間輕松化解員工們的工作壓力和偶爾枯燥的氛圍。這樣的氛圍，能及時發現心態不好的員工，讓員工們愛分享好的經驗，愿意把問題提出來一起解決，既提升了團隊的效率，也幫助了大家一起成長。

為了將工作和娛樂有所區分，唐濤特地建立了兩個人員一樣的群，一個工作群，一個娛樂群。工作群工作時間專用，只談正事，氣氛嚴肅而不刻板；娛樂群下班后專用，供員工們各種嘮嗑，親近親切。

華北片區代表內蒙古分中心負責人章波在會上談到了內蒙古團隊因為地理環境制約等造成工作開展比較困難的問題。集團經管會表示，不會放棄對內蒙古區域的拓展和信心，將委派岑榮斌和徐微專門幫扶內蒙古團隊。

西南片區代表瀘州分中心負責人郭超人敞開心扉，提出了自己在管理上的不足，并剖析了導致這些不足產生的原因，包括管理上心態浮躁，工作分散、不能專注，對團隊凝聚力的打造有所欠缺等方面。

與會人員對于代表們的樂于分享、暢所欲言和勇于展開自我批評給予了陣陣熱烈的掌聲。?

20日下午，集團各部門負責人對本部門上半年工作進行了總結，就重點工作完成情況、數據分析、工作中存在的不足和相應的糾正舉措以及對下半年工作的規劃，進行了一一匯報。

在會議尾聲，集團經管會組長付華銳對本次會議進行了小結，肯定了2017上半年全體政安人在梅君董事長及集團經管會的領導下，奔走各地，不忘初心，砥礪前行，為了共同的目標披荊斬棘，一起奮進，取得了階段性的成績。付總提出，成績優秀的團隊要對兄弟團隊進行幫扶，帶動大家一起共同進步。

集團董事長梅君對會議進行了總結性發言，重點解剖了阿克蘇負責人張建忠的管理經驗，鼓勵全體負責人拿出熱情，做出成績，在管理上既要高瞻遠矚，也要重視細節，要有強烈的責任心和使命感。每一個政安人在自己的崗位上，都要積極發揮主觀能動性。梅董表示，接下來，集團將共享發展的成果，對各崗位進行薪酬改革，提高每一位政安人的福利待遇，集團并將謀劃成立“學習成才基金”，幫助愿意成長進步的政安人。

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“絕境求生”野外生存挑戰拓展訓練

8月21、22日，集團組織全體與會人員參加了“絕境求生”野外生存挑戰，這是一次淬煉大家靈魂、意志和毅力的拓展訓練。

課程在石林長湖設置了一個野外“隔離的環境”，在這里，學員們無論是身體還是心理上的常規支持體系都不存在，通過逐步完成課程設計的孤島求生、死亡爬行等七項拓展項目，突破大家在日常工作中作為管理層人員的思維定式，在有限的時間里最大化提速團隊之間的溝通與協作，通過競爭增加危機意識，破除隔閡、熔煉團隊，提升團隊執行力。

在這次以開放接納的心理狀態展開的拓展訓練中，真實模擬的情景體驗，與以往不同的生活經歷，有效地讓負責人團隊產生深度的溝通和更深認知，既充分挖掘了大家的潛力，磨練了意志，更促進了團隊的凝聚。

活動結束時，大家一起為重慶分中心負責人唐露軒舉行了小型生日會，也為本次拓展訓練劃上了一個溫馨的句號。

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大連分中心負責人王騰達拓展心得

有句話說得對：“身體疲憊可以休養，心疲憊了會讓人失去斗志。”第二季度會議的召開，讓我深深體會到梅君董事長打造強大的政安平臺的良苦用心。通過會議學習了優秀團隊的管理心得、先進經驗，找到了自己在團隊管理上的不足——為了目標長期不停地奔走，而忽略了和團隊成員心與心的溝通。我也深刻意識到，工作不是一直地奔跑，也需要階段性地停下來總結和反思，才能走更遠的路。

就像在這次拓展訓練中，雙眼被眼罩蒙住時感覺整個人就迷失了方向，一時間不知所措，為了完成任務，帶著各種想法的聲音也在周圍嘈雜起來。事后摘下眼罩后回想這個過程，就會發現困住自己其實就是內心，此時只要冷靜思考，聽從指揮，統一思想，想出對策，堅決執行，困難就會迎刃而解。所以不斷地總結才能讓個人和團隊不斷進步。

拓展訓練中，梅君董事長和集團領導也都參與其中，放下管理職務，和大家一起成長，這讓我再一次深深地感受到政安家文化的魅力，大家席地而坐，促膝長談，秉燭夜話……無間的溫馨氛圍感染著每一個團隊成員。

回到大連團隊，我就趕緊組織員工大會，把從會議和拓展活動中得到的這種精神傳達到我們大連團隊中去。會聽，會看，會做，專注只做一件事，合力打造政安百年品牌的同時，也成就我們的個人夢想。

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榆林分中心負責人楊軍強拓展心得??

兩天一夜的拓展活動中，讓我感觸最深的就是在“孤島求生”項目。教練把我們分成三個小組：“戰狼小組”是肓人，站在孤島上，茫然無助地等待救援；“超越小組”是聾啞人，知道游戲規則，但卻無法與盲人溝通，焦慮萬分；“夢想小組”是健全人，他們能用語言表達思想，能溝通，能指揮，但他們卻在珍珠島上為如何讓雞蛋不摔碎而奮斗著。最后，這個項目我們失敗了。在團隊交流環節的時候，大家得出：一個團隊如果不交流，不溝通，沒有統一的思想和全盤的指揮，那么做任何一件事都會以失敗而告終。

在后面的拓展項目中，我們吸取“孤島求生”的失敗經驗，行動前，大家紛紛發言，獻計獻策，最后由隊長拿出全盤計劃，進行統籌安排，行動中隊員們相互協作——在晚上需要三個小組協同進行的項目中，小組內部、小組之間都保持充分的溝通與協作；在需要全體小組一起完成的集體項目中，大家心里都只有一個目標，就是朝著教練指定的地方前進，全力以赴地達到目標。

兩天一夜的拓展活動，與其說是訓練，不如說是學習，讓我的思想又得到了提升，最大的感受就是：“只要目標明確，全力以赴，就沒有戰勝不了的困難。任何一個目標的達成，不僅要有正確的戰略決策，更需要團隊成員具備良好的執行能力。”而教練在拓展開始時傳遞給我們的四個“凡事”讓我至今記憶猶新：凡事認真負責，凡事積極主動，凡事全力以赴，凡事說到做到。

我將以這次拓展活動為起點，在今后的工作中，勤于思考，善于溝通，讓團隊的每一個成員在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節當中。同時，我也想告訴大家：我是政安人，我驕傲，我自豪！筑夢政安，青春無悔！